經(jīng)營管理
今年以來，救援中心牢固樹立“過緊日子”思想，在管理創(chuàng)新上求突破、在節(jié)支降耗上下功夫，號召全體指戰(zhàn)員積極參與、主動實踐，實施全員、全過程、全成本管理，推動降本增效工作持續(xù)深入開展。
緊盯源頭，精細(xì)管理。救援中心堅持精細(xì)化管理理念，通過工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，降低各項費用。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織有關(guān)部門對中心、中隊各類儀器裝備細(xì)化管理臺賬，有效降低費用，減少使用成本。修訂完善降本增效實施方案，嚴(yán)把材料、設(shè)備、裝備計劃審批關(guān)，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行全面盤點清查，確保物資與臺賬相符，做到成本全面管控。
多點發(fā)力，節(jié)支降耗。結(jié)合日常安全巡查工作，做實做細(xì)監(jiān)督檢查，杜絕人員不在時的長明燈、電腦空調(diào)不關(guān)、充電插座不拔、飲水機未斷電等現(xiàn)象，強化全員消防安全意識和勤儉節(jié)約意識。餐廳管理根據(jù)當(dāng)天就餐人數(shù)靈活調(diào)整菜量，杜絕浪費。辦公耗材使用上，根據(jù)部門、中隊人數(shù)及職能需求進(jìn)行預(yù)算采購，鼓勵使用電子文檔、云存儲等無紙化辦公方式，減少紙質(zhì)材料消耗。
創(chuàng)新創(chuàng)效，釋放潛能。樹立“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新”的理念，以隊伍管理與應(yīng)急救援工作優(yōu)勢互補為突破點，以新技術(shù)裝備為依托，將小改小革融入日常工作和學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，發(fā)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧，引導(dǎo)和鼓勵指戰(zhàn)員積極開展“五小”創(chuàng)新活動，激發(fā)全員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，厲行節(jié)約、挖潛增效，降低勞動強度，提升工作效率。（梁俊 王昭坤）
編輯：達(dá)文娟
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