經(jīng)營管理
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公司召開物資計劃管理工作專題會
1月15日，公司在小莊礦組織召開物資需求計劃管理工作專題會，公司規(guī)劃發(fā)展部、各單位物資管理部門、陜煤物資商城運管人員參加會議。
會上，公司就2024年物資需求計劃管理方面的突出問題進行了通報，對2025年公司物資需求計劃三級管理方面相關(guān)制度進行了解讀，對物資需求計劃管理、編制、上報等工作進行了專項安排。隨后，公司組織陜煤物資商城運管人員對公司所屬單位物資需求計劃管理流程進行了一對一梳理。
會議強調(diào)，物資需求計劃是物資管理工作的源頭，是物資管理工作的重中之重，是物資消耗、成本管控的第一步，物資需求計劃的準(zhǔn)確性、時效性直接影響后續(xù)的到貨、出入庫、結(jié)算、成本管理的運行，要以經(jīng)營管控、生產(chǎn)服務(wù)、歸口管理、降本增效的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，將公司全年采購預(yù)算費用分解到每月的物資計劃中，確保物資計劃編制的科學(xué)性和合理性，同時削減冗余環(huán)節(jié)，確保物資供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，嚴(yán)格控制物資采購成本。同時，在推進降本增效的過程中，還需強化物資庫存管理，做好清倉利庫、降低庫存積壓，提升庫存周轉(zhuǎn)效率。（彌瑛 賀斌）
編輯：達文娟
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