經營管理
今年來，為應對煤炭市場下行壓力，胡家河礦深挖內部潛力，把加強煤質管理作為提升經濟效益的重要抓手，從增強思想意識、優化采掘工藝、完善管控制度等方面入手，構建全方位、全過程提煤質、增效益的長效機制，助推礦井提質增效。
加強宣傳教育，增強思想意識。該礦樹立“保煤質就是創效益”的理念，從轉變員工思想觀念入手，通過設置宣傳牌板、懸掛宣傳條幅、滾動播放宣傳標語等形式，加大宣傳力度，引導全員增強思想意識；充分利用班前、班后會和專題會等形式，向職工講清當前煤炭市場形勢，闡明抓好煤質與個人收入的關系，徹底轉變“重產量、進尺，輕煤質”思想觀念，進一步提高了職工抓煤質保效益的積極性。
抓實關鍵環節，加強源頭管控。該礦始終堅持“提煤質就是增效益”，按照一面一策、一巷一策原則，提前編制相關規程措施，超前應對煤層賦存條件發生變化情況，最大程度上減少自然條件對煤質的影響；根據煤層水文賦存情況，優化采掘設計，全過程、全方位加強煤質管理，促進提質增效；結合生產實際，調整截割深度，改良割刀工藝，多循環、少截深，縮短空頂時間，嚴防頂板冒落，優化采掘機機載噴霧、嚴格執行停機停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤發熱量提升，保障煤質指標穩定達標。
完善管控制度，嚴肅考核問責。年初，該礦全面系統梳理、修訂完善了《煤質管理辦法》，成立了礦井、部門、區隊三級煤質管理領導小組，明確煤質管理目標、考核標準、考核范圍和處罰措施，做到責任到人、分標到隊、考核到崗，并將煤質指標與各科室、區隊工資掛鉤考核，倒逼各級人員抓實抓細煤質過程管控。建立“日統計、周通報、月分析”工作機制，對可能影響煤質的風險因素加強管控。每月召開煤質分析會，將煤質管控水平作為優秀區隊、班組考評的依據，嚴查重處生產、儲運過程中出現的質量問題，千方百計守好煤質“生命線”。（田磊）
編輯：達文娟
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