經(jīng)營管理
今年以來，文家坡礦以降本增效為抓手，通過精細管控、節(jié)支降耗、人人創(chuàng)新等方式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，從自身做起、從點滴做起，確保成本“瘦身”，效益“增肥”。
精打細算強管理。該礦在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，以月度生產(chǎn)作業(yè)計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)定額，自動生成月度預(yù)算并及時分析月度預(yù)算的執(zhí)行情況，做到預(yù)算全過程管理。同時，通過制作“雙十”體系月清數(shù)據(jù)對比分析表和折線圖，直觀地反映一定時間區(qū)間內(nèi)月度預(yù)算、上年同期與當期發(fā)生的差異，體現(xiàn)原煤生產(chǎn)十大環(huán)節(jié)和十大過程在一定時期內(nèi)的波動變化，反映數(shù)據(jù)發(fā)生的趨勢，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標桿系統(tǒng)的集成。
節(jié)支降耗提質(zhì)效。該礦以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，強化材料跟蹤管理及物資設(shè)備回收管理力度，抓好修舊利廢、自主加工，對變形、磨損嚴重的舊設(shè)備、配件進行修復(fù)再利用。截至目前，該礦通過自主維修、加工及復(fù)用各類啟動器等產(chǎn)生經(jīng)濟效益155萬余元。
人人創(chuàng)新激活力。該礦引導(dǎo)職工圍繞中心工作重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。膠輪車啟動器維修再利用、φ89供液管路復(fù)用等21個項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益 2000萬余元。同時，該礦充分激發(fā)干部職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，群策群力、集思廣益，踴躍建言獻策，讓職工成為降本增效最厚實最持久的力量，切實將“腦力”變?yōu)槭″X“源動力”。（王澤藩）
編輯：達文娟
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