巷道干凈整潔、物料碼放整齊、牌板光鮮亮麗、纜線管路吊掛平直……近日，走進胡家河礦401110智能化綜放工作面，讓人眼前一亮、耳目一新，處處散發(fā)著干凈整潔的氣息。

四季度以來，胡家河礦按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進、創(chuàng)保結合、獎罰分明”工作思路，堅持生產(chǎn)任務與標準化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實，推進安全生產(chǎn)標準化由“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”的轉(zhuǎn)變，讓“標準化”成為高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

鎖定目標 細化措施方案明任務

該礦秉承“精細管理、素顏達標”理念，嚴格對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》，成立了以黨政領導為組長的領導機構，細化職責，明確工作目標、重點任務、評分標準、各級人員職責及考核獎罰辦法，理順厘清了具體業(yè)務范圍，形成了全員參與、動態(tài)實施、獎懲分明的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)評價模式，全面促進礦井安全生產(chǎn)標準化管理提升，推動礦井安全健康發(fā)展。

“我們明確了47項重點工作，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到了全員任務清、責任清、措施清、目標清，推動月度創(chuàng)建和階段進展取得成效。”該礦副總經(jīng)理宋紅立介紹道。

此外，按照地面、井下雙創(chuàng)建的達標模式，地面以土建工程、“兩堂一舍”、辦公區(qū)、活動中心等區(qū)域的量化提升為突出點，井下以“采掘區(qū)域頭面、輔助系統(tǒng)沿線”創(chuàng)建為原則，以“3455”巷道定置化管理為抓手，推進標準化創(chuàng)建再發(fā)力、再提升。

規(guī)范行為 強化思想教育促提升

“各單位要把安全生產(chǎn)標準化當作‘一把手’工作來抓，全礦必須學習標準、落實標準，力促各采掘頭面要形成‘開工即精品、處處是亮點’的良好局面。”該礦董事長、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在周例會上強調(diào)道。

為進一步規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，促使“標準”深植于心，該礦下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標檢查驗收和考核標準》，充分利用周三學習時間，組織全員分專業(yè)、分批次、分層級培訓，并結合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動落實精準培訓，將“標準”融入職工思想意識、行為規(guī)范和工作流程之中，讓“時時標準化、處處標準化、上標準崗、干標準活”在全礦蔚然成風，打通安全生產(chǎn)標準化落地的“最后一公里”。

此外，該礦積極實行工程質(zhì)量責任制，將工程質(zhì)量與驗收考核相結合，明確每個科室、區(qū)隊，每個崗位及工種的工作內(nèi)容、施工標準，切實提高了施工人員的責任心，充分調(diào)動全員標準化創(chuàng)建的積極性和主動性。

動態(tài)推進 強化過程管控嚴考核

針對安全生產(chǎn)標準化點多、線長、面廣及動態(tài)達標不到位、日常管理有盲區(qū)等問題，該礦創(chuàng)新實施“生產(chǎn)主抓創(chuàng)建，專業(yè)帶頭引領，區(qū)隊主導落實，安監(jiān)動態(tài)管控，調(diào)度閉環(huán)驗收”的管理模式，不斷在抓源頭、盯重點、控過程上下功夫，聚焦源頭和重點、全過程推進，做到全覆蓋、無盲區(qū)，結合精準考核和激勵政策，掀起了一場標準化量化達標工程建設的熱潮。

“我們制定了‘日常動態(tài)考核+專業(yè)驗收+月末考核驗收’考核模式，堅持月度標準化自查、評級不斷線，對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)標準化項目進行“地毯式”檢查考核，確保標準化工作全方位動態(tài)達標。”該礦生產(chǎn)技術部經(jīng)理黃義亮說道。

此外，該礦還將細節(jié)管理延伸到每道工序，建立礦井對系統(tǒng)、系統(tǒng)對科室、科室對區(qū)隊、區(qū)隊對班組“四級”管理模式，確保施工標準落地生根、現(xiàn)場管理精細化，實現(xiàn)高質(zhì)量達標。目前，各采掘地點、機電硐室、變電所動態(tài)達標效果提升明顯，個別零星工程正在整改落實中。

安全生產(chǎn)標準化建設永遠在路上，該礦牢固樹立“安全是根，標準化是魂”的思想，時刻把安全生產(chǎn)標準化放在心上、抓在手上，聚焦短板、弱項，出重拳、下猛藥，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化提檔升級，再上新臺階。（田磊）

編輯：達文娟