今年以來，胡家河礦牢固樹立過“緊日子”的思想，在經(jīng)營(yíng)管理上精打細(xì)算，在挖潛增效上精雕細(xì)琢，用管理之手打好節(jié)能降耗“組合拳”，推進(jìn)降本增效走深走實(shí)。

加強(qiáng)監(jiān)督考核促落實(shí)。該礦不斷加大對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)考核力度，深化隊(duì)伍成本核算，以控制材料消耗、提高材料利用率、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法等制度的運(yùn)用，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層傳遞壓力，壓實(shí)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人責(zé)任，定期通報(bào)材料消耗情況，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

規(guī)范材料管理嚴(yán)執(zhí)行。該礦嚴(yán)格規(guī)范材料使用，對(duì)照《材料管理辦法》建立分級(jí)考核制度，對(duì)材料領(lǐng)用、審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理。同時(shí)，規(guī)范材料領(lǐng)用臺(tái)賬，材料員嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，跟班人員注重過程監(jiān)督，將材料使用量化到班組、個(gè)人，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛能。該礦以“三小一練”“五小”創(chuàng)新、黨員技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等活動(dòng)為抓手，挖內(nèi)潛、控成本。同時(shí)加大廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工回收主動(dòng)性。通過對(duì)廢舊鉆頭、法蘭盤、卡瓦等物品的二次加工利用，有效避免了材料浪費(fèi)，規(guī)范了材料管理，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理增實(shí)效。該礦在狠抓“降”成本的同時(shí)，緊盯煤質(zhì)“增”效。通過完善煤質(zhì)管理體系，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭入手，嚴(yán)格控制礦井產(chǎn)矸量、降低矸石帶煤率，將煤質(zhì)管理抓牢抓實(shí)。同時(shí)，采取有力措施促進(jìn)原煤塊煤率穩(wěn)步提升，進(jìn)一步加強(qiáng)塊煤銷售額，持續(xù)提高煤炭“含金量”，真正做到“步步為盈”。（高富鵬）

編輯：達(dá)文娟