經營管理
今年以來，胡家河礦緊盯降本增效不放松，牢固樹立“一切成本皆可控”的思想，以全員發力的工作狀態，狠抓修舊利廢、創新研發、精細管理等工作，凝心聚力打好降本增效“三張牌”。
巧打“強化意識牌”，下好“先手棋”
行動變革發軔于思想革新。該礦通過電子大屏播放、標語張貼、海報制作、宣傳欄更換、廣播錄制等多種方式，大力宣傳“厲行節約，反對浪費”的思想，利用班前班后會、隊委會等時間，向職工講明當前生產形勢、成本支出等，通過算經濟賬讓職工認識到“節支降耗”的必要性，引導教育職工牢固樹立“浪費的是工資，省下的是效益”理念，積極營造人人會算賬、算細賬的良好氛圍。同時，不斷強化過程成本管控，定期編制經營分析報告，每月召開經濟運行分析會，嚴格執行預算考核，切實將生產成本“超一扣一”措施落實落細，上下合力拓展降本空間。
巧打“精細增效牌”，撥精“鐵算盤”
降本增效，關鍵在于精打細算。該礦從源頭上加強對材料的管控，要求各基層單位實行材料定制管理，嚴格審批領用，建立完善材料領用、發放、去向監管臺賬，形成了從“入庫人”到“出庫人”再到“負責人”的閉環管理機制，將成本指標與效益產出、績效工資緊密掛鉤，做到“用料有指標，月月有考核”，讓成本管理切實做到全覆蓋、無死角。同時，大力開展回收復用、修舊利廢工作，本著“能復用的不領新，能自修的不外委，能自制的不外購”的宗旨，對廢舊材料及小型配件回收修復，最大程度實現物盡其能、材盡所用、變廢為寶，努力實現經濟效益最大化。
巧打“創新創效牌”，擰緊“內控閥”
創新是企業永葆發展活力的動力源。為激勵廣大職工積極主動參與創新創效，該礦圍繞挖潛創效健全了考核制度和獎勵機制，大力開展“三小一練”、“五小”創新等活動，用“長改短”“粗改細”“整拆散”這樣的小改小革保安全、降成本、促發展，其中自主設計的抱卡壓制機、單軌吊安裝輔助車、彈簧纏繞機、鉆孔煤粉回旋裝置被廣泛應用。同時，持續開展節支創效我先行、合理化建議征集等主題活動，引導職工建言獻策，以增強職工精打細算、節支降耗、降本增效的意識，進一步激發了職工創新創造創效熱情。
降本增效只有起點，沒有終點。在今后工作中，胡家河礦將不斷優化經營管理辦法，持續深化內部市場化，全方位提升礦井經營質效，全力以赴打贏節支降耗“攻堅戰”，為礦井高質量發展奠實基石。（朱臻 王盼婷）
編輯：達文娟
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