經營管理
3月29日，彬長公司一季度物資協調會在鐵運分公司召開，公司相關部門、各二級單位分管物資管理工作副總經理，相關部門負責人及物資彬長分公司黨委書記郭文哲、副總經理姜莎、韓璐，各部門、各供應站負責人參加會議。
會上，公司所屬各單位就一季度物資供應管理工作開展情況及二季度重點工作安排進行了匯報，并對物資彬長分公司與生產服務中心在物資供應過程中存在的問題進行了說明。物資彬長分公司及生產服務中心相關業務負責人就使用單位提出的有關到貨、質量及進一步到貨安排等進行了逐項回復。
隨后，公司相關部門就各單位匯報情況及物資公司提出的協調解決方案等進一步提出了相應意見。會議強調，2023年是公司“錨定一流目標、深化創新變革，聚力提質增效、加快轉型升級”的重要一年，各單位在物資管理上要努力做到以下幾點：一是嚴格執行物資需求計劃管理相關制度，落實計劃審核會議原則，實現共管成本、提質增效的目標，嚴禁私報計劃，對于緊急需求物資可按特事特辦原則優先采購，但要及時報備、完善審核流程；二是進一步完善信息化系統應用，及時更新填報產供銷智慧聯動平臺的各類應用數據，確保系統展示頁面與實際經營數據相符，生產服務中心要做好產供聯動模塊的相關功能應用，做好產品供應工作；三是建立物資供應價格調研機制，每季度抽樣調查供應產品價格是否嚴重高于市場行情，造成生產成本上升；四要加強對甲供材的質量及出庫管理，及時按照到貨時限進行物資出庫；五是加強物資質量管控，對國家、行業或公司有要求檢查的物資要進行入場檢測，物資彬長分公司要根據使用單位需求及時提供物資檢驗檢測報告；六是要進一步加強閑置積壓及廢舊物資的管理工作，要結合公司年初制定的經營目標和追趕超越目標等進行梳理，合理編制處置方案。
會后，物資彬長分公司與公司所屬各單位舉行了《設備配件手冊》授書交流儀式。（賀斌 閆祥 劉旺東）
編輯：達文娟
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