經(jīng)營(yíng)管理
去年以來，彬長(zhǎng)發(fā)電公司積極推進(jìn)制度修編工作，加快管理體系融合，建立健全符合彬長(zhǎng)集團(tuán)管理特色的決策、內(nèi)控和責(zé)任追究“三大體系”。
為保證制度修編工作能夠按計(jì)劃推進(jìn)，彬長(zhǎng)發(fā)電公司研究成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，副總師、各部門負(fù)責(zé)人為成員的制度修編領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)制度修編工作安排。在各部門的積極配合下，制度編制人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，參照彬長(zhǎng)集團(tuán)管理制度要求，結(jié)合電廠管理實(shí)際，圍繞項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、開工、施工、驗(yàn)收、結(jié)算7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯安全、黨建、物資、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等基本規(guī)章，按照先有、應(yīng)用、完善三個(gè)原則，歷時(shí)4個(gè)月，梳理編制了部門業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)編制下發(fā)146項(xiàng)管理制度，基本涵蓋了決策、內(nèi)控、責(zé)任追究“三大體系”。
下一步彬長(zhǎng)發(fā)電公司將全面開展制度宣貫工作，確保各項(xiàng)制度能夠落地實(shí)施，對(duì)制度應(yīng)用實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂完善。同時(shí)，按照彬長(zhǎng)集團(tuán)管理要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)及電廠管理實(shí)際，繼續(xù)修訂完善所需制度，依法依規(guī)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)。（李亮）
編輯：徐超
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