經營管理
近日，孟村礦針對礦井生產使用的材料投入品種多、數量多、消耗大的問題，深挖內潛、節支減耗，以材料管理為突破口，強化材料管理降低生產成本，提高礦井經濟效益。
重點宣傳，規范流程。該礦積極宣傳成本管理的重要意義，通過召開現場辦公會、宣傳教育和業務培訓，促使全員樹立成本責任意識、擔當成本管理責任、掌握成本管理知識。同時以內部市場化、精細化管理為主線，嚴格對礦井各項生產材料消耗實行計劃管理，把材料控制指標詳細分解到班組、個人身上，并將材料管理納入優秀班組、班組長考核范疇，提高職工節約成本意識。在具體操作上，采取逐單簽字審批，嚴格按計劃審批和發放材料，確保每件材料都用在礦井安全生產刀刃上，嚴格杜絕浪費現象。
加強回收，重復利用。該礦嚴抓各項材料回收復用工作，進一步完善材料回收管理辦法，建立統一的回收標準，規范電纜、皮帶、管道、風筒等材料臺賬管理，加強材料復用、修舊利廢、交舊領新工作。同時，加強對材料物資使用全過程的精細化管理，動態跟蹤及時掌握物資消耗狀況，在生產過程中產生的廢舊物資，指定專人負責進行回收管理，按規定與各業務部門辦理交接手續，業務部門建立相關臺賬，嚴格執行“交舊領新”制度，及時辦理交接手續，提高修舊利廢品種數量和質量，最大限度減少新料投入。并加大對大型材料投入前的管控力度，嚴格控制大型材料補充率，結合實際審核投入量，嚴控支出。
嚴格考核，提高效率。該礦為規范材料管理，減少人為材料損失浪費，對材料、電力、修理費、外委費用等支出分解落實到人，加大業務部門成本管控掛鉤考核力度，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，嚴控材料消耗。同時材料管理組對庫存定期盤點，對所需配件、材料的儲備做到動態平衡，并針對材料計劃編制、生產進度、修舊利廢等內容，進一步細化考核標準，對材料浪費及超計劃使用進行嚴格考核，做到事前有預算，事后有考核。每月對各單位的材料管理和材料費節超情況進行一次獎懲通報，節獎超罰，獎優懲劣，杜絕因管理不到位引起“投入產出不匹配、低效返工、被動應付、質量不合格返工、資源閑置”等造成浪費的問題。（曹坤峰 郝杰）
編輯：徐超
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