經(jīng)營管理
首頁 > 生產(chǎn)經(jīng)營 > 經(jīng)營管理
彬長發(fā)電公司：強化制度建設(shè) 夯實管理基礎(chǔ)
10月份以來，彬長發(fā)電公司將制度建設(shè)作為重要抓手，根據(jù)工作實際，梳理下發(fā)《管理制度清單》及《制度修訂計劃》，全面推進制度體系建設(shè)，促進企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化運作，進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
強化制度修訂，優(yōu)化管理流程。按照體系建設(shè)要求，該公司組織對現(xiàn)有制度進行梳理自查，從規(guī)范性、時效性和可執(zhí)行性等方面查找存在的問題，及時廢止過時、不適用的制度；對照彬長公司制度查找缺漏，發(fā)現(xiàn)有缺失的部分，抓緊制定和補充；對于已有制度，逐條推敲斟酌，加以細化、補充，使之更加完善、符合實際、便于執(zhí)行。
強化學(xué)習(xí)宣貫，樹立規(guī)范意識。該公司要求各部門堅持學(xué)習(xí)彬長公司管理制度，不斷加大制度宣貫力度，有效形成認真學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格遵守制度、帶頭執(zhí)行制度、堅決維護制度的良好氛圍。
強化監(jiān)督執(zhí)行，確保落實到位。該公司建立健全制度執(zhí)行考核問責(zé)機制，各部門每周開展制度修編情況總結(jié)，同時相關(guān)部門和人員重點對制度修編中存在的內(nèi)容不完善、執(zhí)行不到位、內(nèi)容重復(fù)等問題，及時督導(dǎo)整改，嚴(yán)抓落實，提高各級管理制度修訂的效能、質(zhì)量和水平。
據(jù)了解，截至目前，該公司共梳理管理制度217項，已完成制度28項，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全覆蓋。（李帆）
編輯：徐超
陜公網(wǎng)安備 61040202000465號