“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”今年以來，小莊礦結合礦井實際創新管理辦法、磨練辦事本領，落實了一系列行之有效的管理措施，在安全生產、標準化建設、年度重點工作、民生項目等方面取得顯著成果，極大地促進了礦井安全高效運轉。

超前布局戰略新高地。該礦以“超前思維、超前戰略、超前行動”為思想引擎，全力驅動各項重點工作有效落實。先后修訂了《2022年制度匯編》《常態化疫情防控方案》以及防沖、“一通三防”、防治水等專業細則，從頂層設計上超前布局。針對晨會、調度會、周例會、安辦會以及周內“井下+地面”安全大排查等提出的問題，按照“誰的責任誰認領”的原則，進行責任分解，強力督辦。截至目前，共計督辦問題856條，并全部整改到位，確保了礦井年度階段重點工作順利完成。

精心打磨方案精優版。該礦聚焦“精準治災”這一關鍵點，按照彬長公司“強安全、精治災、優接續”的總要求，堅持高中低位治災原則，不斷優化治災方案，打磨關鍵細節，突破了水、火、瓦斯、沖擊地壓、頂板等多元災害耦合疊加的治理瓶頸。“為籌辦好全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災害防治現場會，各專業負責人多次沿井下和地面兩條觀摩路線，實地考察、計算、模擬演練，精準規劃觀摩路線，將路線上每一站所需時間，精細到分鐘。”該礦綜合部經理說。

盯緊施工現場第一線。該礦領導班子高度重視安全生產現場管理，重點解決“基礎建設薄弱、管理人員跟不上、職工操作水平低、風險防范不到位”等問題。為此，礦領導帶隊深入井下施工一線，現場和職工溝通，尋求最“接地氣”的解決辦法。以加強“四員兩長”管理、改善現場作業環境和提升職工操作水平為窗口，采取優化支護工藝、強化機電管理、創新工作思路以及標準化作業等管理方法，提高施工現場安全保障能力，切實保護了職工生命安全。

認真分析痼疾“開良方”。該礦領導班子認真分析上半年成本節超原因，從政策、超產、補強支護、修理費、工作面安裝等方面深入研討，提出牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“一切成本皆可控”的原則，杜絕任何浪費現象。以“嚴罰重獎”的方式促進研發費用加計扣除和“環境保護、節能節水、安全生產專用設備”投資抵稅政策的執行。以陜西煤業煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺和產供銷價值鏈智慧聯動示范項目上線為切入點，提高經營管理水平，開展成本分析，查找成本管理漏洞，不斷完善定額管理。同時，發揮好內部市場化在經營管理和考核工作中的作用，逐項跟蹤項目進度，按季度進行考核項目的實施、驗收及結算工作。

深層推動“創變”穩扎根。該礦堅持“對標改革、兩輪并驅”的創新管理模式，深入學習和推進“創變”文化深耕厚植。將“創變”文化全方位融入具體工作，引導完善智能化工作面、洗煤廠智能化改造、無人機遙感、智能化園區管控以及綠色礦山治理等工作。企業文化標識、牌板、宣傳欄等進行全部更換，礦井顏值由內到外得到顯著提升，在潛移默化中根植了創變思維和觀念。

下一步，該礦持續以問題為導向，不斷創新管理方式，強化復命制度，有力督辦，努力做到“件件有著落、事事有回音”，使設備檢修最佳、系統運行最優、材料用度最省等，確保各項工作處于最良狀態，全力迎接國家一級安全生產標準化礦井定級驗收“大考”。（張國平  計忠榮）

編輯：徐超