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文家坡礦內部市場化結算大廳正式投運
“昨天我到內部市場化結算大廳查詢了一下大家的工資，每個人平均比生產三班少掙50塊錢，原因是咱的當班工效比較低，今后咱們要不斷優化勞動組織，注重業務技能提升。”文家坡礦綜掘三隊生產一班班長張少鋒在班前會上強調。
近日，文家坡礦內部市場化結算大廳經過緊鑼密鼓的籌備和建設，正式投入運行。定制引進的內部市場化管理系統具有內部市場運行體系、物資供應市場、數據分析、全員績效考核體系等模塊，待后期更新完善后，可結合實際設置考核項目，隨時查詢班組材料消耗、物資月度出入庫、日常加工維修市場等內容。礦井一級市場實行“月清月結”模式，二、三級市場實行“日清日結、班清班結”模式，“多勞多得、高效多得、安全多得”的市場化分配機制，打破了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的被動局面，充分調動了全員主動參與安全管理和降本增效的積極性。
當前，職工只需在觸摸查詢一體機輸入個人賬號，便可查看日工資結算和月收入明細，若對工資結算有疑義可按照仲裁流程進行仲裁，確保職工明明白白干活、清清楚楚掙錢。同時市場辦核算員每天對二、三級市場結算數據進行核實，不僅保障了各級市場主體之間數據傳遞的及時性、準確性，還實現了對區隊工資結算的集中管控。該礦還在聯建樓安裝了高清LED電子大屏，每天循環播放職工當班工資，職工通過對比收入明細，切實增強了市場意識、競爭意識和經營意識，在礦井營造了比安全、比創新、比節支、比質量、比效率的濃厚氛圍。
今后，該礦將積極探索內部市場化管理新思路、新機制，全面排查市場化運行過程中的盲點和短板，精準挖掘生產經營各個環節的創效潛力，努力實現效率、效益雙提升，助推礦井實現高質量發展。（史偉東 甄景林）
編輯：徐超
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