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上市未獲審批，投資人7折拋售，估值縮水三分之一，接連遇挫的SHEIN坐不住了。

　　1月26日，SHEIN英美戰略傳播主管Peter Pernot-Day接受了CNBC的采訪，對最近一連串負面消息進行了回應。采訪中，Pernot-Day表示，SHEIN赴美上市在望，投資人二次銷售的估值并不一定反映現實世界的價值。

SHEIN英美戰略傳播主管Peter Pernot-Day。

上市之路接連遇阻，SHEIN試圖通過公開喊話的方式挽回資本市場的信心，但略顯蒼白的回應恐怕難以打消投資人的疑慮。因為在這篇報道中，CNBC還透露SHEIN正在接受國內監管機構對供應鏈數據的審查。

SHEIN在采訪中回應估值縮水。 SHEIN在采訪中回應估值縮水。

除此之外，對于美國監管機構關注的強迫勞動、危害環境以及竊取版權等問題，SHEIN在此次采訪中均未正面回復。

　　但回避并不能消除SHEIN眼下的問題，據OpenSecrets的公布數據顯示，SHEIN在2023年的游說支出較上年增加了657%，雇傭的游說人員也由8名增加到了14名，足以說明SHEIN在美面臨的監管壓力也在倍增，IPO的前景仍然飄搖不定。

22個跨境賣家與SHEIN對簿公堂。

　　就在SHEIN接受供應鏈數據審查之際，22名國內的跨境商家正在組團與其對簿公堂。

　　2月1日，據美國《Sourcing Journal》雜志報道，SHEIN的新加坡總部公司(Roadget Business Pte.)近期向伊利諾伊州東北地區法院提交了新訴訟，擬對速賣通、TEMU等平臺的數十家跨境賣家發起臨時限制令(TRO)動議。

　　隨后，22名跨境賣家聘請海外律師積極應訴，并對SHEIN提出的初步禁令動議提出反對。一位賣家律師指出，這家總部位于新加坡的公司一直“利用TRO作為反競爭計劃的工具，迫使商家通過SHEIN而不是其競爭對手供應商品。

　　據了解，TRO是一項臨時限制令動議，原告向美法院遞交訴狀立案時，通常也會向法院申請簽發臨時禁令，以暫時限制生產或銷售訴訟中列出的受版權保護的產品。

　　在被TRO之后，中小商家由于缺少海外的法律資源，往往不知道怎么應訴，也難以出庭應訴，就導致店鋪的資金就會被凍結，甚至遭到關店。

　　有知情人士介紹，TRO是美國法律界的灰產之一，也已經成為針對中小商家的“惡意競爭”和“知產霸凌”的常用手段。

海外媒體報道指出，跨境商家受TRO影響導致裁員、倒閉等問題。

而此次被SHEIN申請TRO的跨境商家就遭遇了上述情況，據法院文件顯示，一家名為“廣州德賢服飾”的賣家律師稱，該公司銷售的被指控產品的利潤不到1500美元，但SHEIN向其提出了40萬美元的和解要求，如果被告同意停止在TEMU平臺上銷售，并在SHEIN獨家銷售，則可以進一步協商解決。

　　還有跨境商家的律師稱，其中一項TRO凍結了商家的全部財務賬戶(甚至與被指控產品銷售無關的資金)，從而對商家的業務產生了毀滅性影響。據法院文件顯示，在此次被TRO的商家中，一家擁有500名員工的商家裁員了300多人，另一個商家的1000名工人都在面臨失業，還有商家只能依靠個人信用卡來支付工人的工資。

　　從發展軌跡來看，SHEIN的迅速崛起離不開廣東服裝產業帶無數中小商家的支持，但卻不止一次曝出壓榨商家的事件。去年12月，在TEMU對SHEIN的二次訴訟中，SHEIN就被指控對商家進行非法拘禁、知產霸權和“二選一”等一系列問題，而此次22個商家不堪壓榨，選擇集體應訴，也為SHEIN的霸蠻行為敲響了警鐘。

供應鏈在2026年完成“去中國化”？

在CNBC的采訪中，Pernot-Day還談及了SHEIN在供應鏈領域的未來規劃，SHEIN在2024年將繼續擴大和深化在新市場的本地化努力，尤其是在美國、歐盟和巴西。

　　“我們對公司在美國、歐盟和中東地區的發展感到興奮，但我最興奮的是公司在巴西的增長。”Pernot-Day表示，SHEIN已經在巴西投資超過一億到五千萬美元，用來發展當地的服裝制造業，建成之后將服務于巴西以及更廣泛的拉美地區。

　　路透社報道，SHEIN將在2026年實現拉美供應鏈本土化。

　　去年7月，SHEIN不僅在巴西投資建立了首個拉美工廠，還先后與當地12個州330家供應商和物流服務商簽署了合作伙伴關系。在接受路透社采訪時，SHEIN的巴西生產總監Fabiana Magalhaes曾表示，到2026年，SHEIN在拉美地區85%的銷售額將來自巴西。

　　在此之前，SHEIN已經在土耳其尋找本土制造商，其最大供應商辛巴達也前往伊斯坦布爾建廠，目前工廠已投產。據晚點報道，截至2023年底，SHEIN歐盟地區20%的銷售額主要來自土耳其工廠。

SHEIN在美國印第安納州的倉儲中心。

此外，SHEIN已分別在波蘭、意大利和阿-拉-伯聯合酋長國開設了三個配送中心，并在美國搭建三個大型配送中心。其中，美國印第安那州懷茨敦的配送中心現已啟動，員工已經達到1000人，等到三個配送中心全面啟動后，美國客戶收貨時長將從兩周縮短到三四天。

　　從供應鏈轉移來看，SHEIN“去中國化”的速度比預想的還要快，留給廣州產業帶的時間已經不多了，這也難怪會引起國內監管機構及官方媒體的警惕。據《華爾街日報》報道，中國有關部門正在對SHEIN在中國的供應鏈進行審查，審查的重點在于SHEIN如何處理其在中國的員工、合作伙伴和供應商的信息，以便確定其是否能夠確保這些信息不會流到中國境外。

人民日報海外媒體關注SHEIN“去中國化”問題。

與此同時，人民日報海外網也曾連續發布了三篇文章對此進行了跟蹤報道，報道指出，SHEIN崛起的主要原因是依靠國內高效、強大的供應鏈，且當下未完全脫離中國供應鏈的紅利，但目前在中國似乎只剩下原材料基地。

　　人民日報海外網還援引業內人士的觀點表示，中國企業在發展壯大之后開始出海，進軍全球市場，符合商業邏輯。選擇投資環境好的國家或地區，作為全球化大本營，無可厚非。但企業需要意識到，中國擁有全球最完整的工業體系，把根留在中國，對企業來說也是至關重要的。

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