HTC手機是如何作死的？

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HTC手機是如何作死的？

近兩年，大家唱衰HTC手機業(yè)務(wù)的消息似乎都成為行業(yè)的慣例，現(xiàn)在又來了...

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，HTC手機天貓旗艦店和京東旗艦店已經(jīng)關(guān)閉。其中，天貓平臺上的官方旗艦店已無法打開，京東平臺上則無法搜索到，HTC中國官網(wǎng)上，全部三款手機也處于無貨狀態(tài)。

對此，HTC官微回應(yīng)稱：“出于對HTC中國長期經(jīng)營策略的考量，我們將暫時關(guān)閉HTC手機京東旗艦店和天貓旗艦店。大家仍然可以通過HTC官方商城和HTC VIVE旗艦店購買HTC智能手機及配件產(chǎn)品。我們也仍將一如既往為大家提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。 ”

如今打開HTC的官方商城，可以看到雖然商城內(nèi)還有著三款型號的智能手機，但是這三款手機均是無貨狀態(tài)。

盡管官方否認(rèn)了退出大陸市場的說法，但HTC的確在收窄自家的手機業(yè)務(wù)。2017年初HTC關(guān)閉了位于上海的一家手機工廠，2018年將部分手機業(yè)務(wù)出售給了谷歌。放在更長的時間維度上看，2012年6月，HTC關(guān)閉美國北卡研發(fā)辦公室。2013年6月，HTC退出巴西市場。2013年7月，HTC退出韓國市場……

似乎，HTC手機業(yè)務(wù)退出大陸市場似乎也是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

作為曾經(jīng)的手機巨頭，HTC的輝煌很多人想必都耳熟能詳。事實上，除了行業(yè)競爭加劇等外部原因之外，HTC淪為如今的慘景，實際上跟它自己一直以來堅持不懈的作死有關(guān)，我們不妨在這里盤點下。

禁售背后其實是專利問題

2011年其實是HTC最輝煌的一年，當(dāng)年HTC在美國市場超越諾基亞，與蘋果旗鼓相當(dāng)，是當(dāng)時的霸主。HTC的股價也是一路看漲，2011年4月HTC股價飆漲至1300元新臺幣，市值高達319億美元（折合2060億元人民幣），是當(dāng)時人們心中的“股王”。

但從2011年12月19日開始，HTC開啟了斷崖式的下滑。就在12月19日，美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國銷售，自2012年4月19日起執(zhí)行。這份禁令讓HTC大受打擊，在美國市場的頹勢立刻顯現(xiàn)出來。

而最大的得益者竟然是三星，其發(fā)布了高端旗艦系列——Galaxy，迅速打開了沒有HTC存在的市場。雖然蘋果后來于2012年11月與HTC和解，但HTC始終沒能恢復(fù)當(dāng)年雄風(fēng)。

因為諾基亞又出來打擊HTC——2013年4 月，HTC One在荷蘭遭禁售；10月，部分機型在英國遭禁售；2014年年初，部分機型又在德國遭禁售，原因幾乎無一例外的是“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。從代工起步的HTC，在專利層面的匱乏，終于讓自己嘗到了苦果。

市場策略昏招頻出

智能手機爆發(fā)的時候，HTC等廠商的機海戰(zhàn)術(shù)得到了很不錯的效果，相比于蘋果iPhone的單機戰(zhàn)略，“機海戰(zhàn)術(shù)”可以深入不同的市場，畢竟這個市場的需求是在膨脹的。

但是經(jīng)歷過初步增長期之后，“機海戰(zhàn)術(shù)”的威力就會下降很多。由于需求在減少，“機海戰(zhàn)術(shù)”浪費很多的資源，導(dǎo)致精品產(chǎn)品無法獲得廠商的全部資源，諸如設(shè)計以及推廣的力量等等，這些資源的分散對于產(chǎn)品的發(fā)展是很不利的。

過多的型號還會讓消費者感到迷惑，市場逐漸成熟之后，消費者對于自身的需求更加明確。機海戰(zhàn)術(shù)由于復(fù)雜產(chǎn)品線，導(dǎo)致產(chǎn)品在定位，功能和體驗層面過分重疊，不僅不利于市場推廣，而且還會削弱消費者對于品牌的認(rèn)知。2012年HTC在當(dāng)時所售的機型已經(jīng)達到了近20款，這些機型在當(dāng)時都反響平平。

漠視中國消費者呼聲

一直以來，中國大陸都是是全球成長最快的智能收集市場，當(dāng)大大小小的手機廠商都在削尖了腦袋擠進中國大陸市場的時候，HTC卻并不珍惜，完全忽視大陸消費者的需求，延遲上市、減配、定價策略過高，售后等問題，這些年來一直都伴隨著HTC。

2016年，HTC推出了自家重磅旗艦HTC 10。但這款新機在發(fā)布之后就引起了中國大陸地區(qū)用戶的不滿。HTC 10海外版本在處理器上和運行內(nèi)存上，采用的是高通驍龍820處理器和4G運行內(nèi)存的組合，但在中國大陸市場，其采用的則是高通驍龍652處理器和3G運行內(nèi)存的組合。

這被諸多網(wǎng)友視為是HTC對中國消費者的歧視之舉，引起了網(wǎng)友的集體反彈，一致聲討。而且在此之前，HTC就有過此種行為。在2012年的時候，HTC one S國行版搭載驍龍S3的8260，其他地區(qū)則用驍龍S4的8260A，雖然名字差不多，但性能相差十萬八千里。

在整體價格策略上，HTC10國際版售價699美元，高于iPhone SE，國行版售價3499元、3799元。其次，HTC10國際版上市不久即推送100美元優(yōu)惠碼、開啟大降價，由699美元降至599美元（約合人民幣3900元）。在內(nèi)地提供縮水版產(chǎn)品，還希望內(nèi)地消費者高價購買，這樣的定價策略真的讓中國大陸用戶無法接受。

就這樣，設(shè)計固化、缺乏創(chuàng)新、表現(xiàn)平庸、定價失衡的HTC在激烈的手機市場競爭中逐漸陷入了高端機拼不過蘋果、三星、華為，低端機打不過小米、OPPO、vivo的尷尬境地。找不到自身定位的HTC雖然在2015年之后，也偶有神來之筆的產(chǎn)品，但卻已經(jīng)很難再挽回人心，重登巔峰。

押寶VR前途未卜

如今的HTC，把寶都押在了VR上。

此前HTC表示，將持續(xù)構(gòu)建虛擬現(xiàn)實生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)展Vive版圖，并積極投入物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實和人工智能等各項領(lǐng)域的創(chuàng)新。

眾所周知，HTC在VR市場，一直扮演著行業(yè)引領(lǐng)者的角色，HTC Vive與Oculus Rift和索尼PlayStation VR被市場認(rèn)為是全球的“三大頭顯”。從2015年3月正式和游戲公司Valve合作推出頭戴式VR設(shè)備Vive、宣布殺入VR領(lǐng)域之后，HTC就一直希望借助這一當(dāng)時的新技術(shù)來幫助公司扭轉(zhuǎn)逐漸下滑的頹勢。

但眾所周知，VR行業(yè)從2014年發(fā)展至今，一直沒有真正打開垂直行業(yè)客戶市場，市場對VR應(yīng)用也是不溫不火。為了能夠迎合市場，HTC高層也表示，“想要讓VR設(shè)備變得像手機一樣普及，還需要一段時間。”不過，隨著5G時代的即將到來，對于VR來說或許也是一次機會。或許，有了5G技術(shù)，VR公司就可以為用戶提供低延時、高清晰度的內(nèi)容，這將會極大地擴充行業(yè)的發(fā)展空間。

另外，VR領(lǐng)域HTC也面臨國產(chǎn)廠商的競爭。比如小米聯(lián)合Oculus將在國內(nèi)推出VR一體機，在價格非常有優(yōu)勢；在PCVR方面，微軟MR來勢洶洶，在具備價格優(yōu)勢的同時還實現(xiàn)了與最大VR內(nèi)容平臺Steam的完全兼容。

就目前來看，HTC面臨的困境，還有很多。但愿，這個老牌的廠商不會在5G的黎明到來之前倒下。