大胆国模GOGO人体私拍|女人奶大陰户欣赏|两人剧烈运动扑克牌网站免费|女人吃男人视频|9一14 young处|户外BBBB|国产又色又爽无遮挡免费动态图

筆挺的西裝，標志性的微笑，一加手機CEO劉作虎出現(xiàn)在了月初在夏威夷舉行的第三屆高通驍龍技術(shù)峰會的現(xiàn)場。

作為唯一受邀的中國手機廠商代表，他在第二天的活動中發(fā)表了主題演講，演講中他表示一加將繼續(xù)深化與高通的合作，并在2019年率先發(fā)布搭載驍龍855的旗艦手機。并且劉作虎還在會上宣布明年一加將第一個在歐洲發(fā)布商用的5G手機。

作為唯一受邀的中國手機品牌的代表，劉作虎在前段時間的高通驍龍技術(shù)峰會上發(fā)表了主題演講

當晚，劉作虎邀請了遠道而來的中國媒體小聚。由于與合作伙伴的會晤，他比預定時間晚到了10分鐘?！靶量?，辛苦，謝謝大家”。換了一件帥氣的風衣，表情已然微醺的“張老板”端著紅酒，一一跟在場的媒體碰杯表示感謝。

剛好就在本月17日，劉作虎創(chuàng)立的一加手機成立滿5周年。這位一加科技首席產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)始人、CEO在任何場合給人的印象依然儒雅謙和，在他的身上，似乎很難感受到過多的喜怒哀樂，一切都顯得那么波瀾不驚。

席間，有媒體問到一加2018年的表現(xiàn)如何，劉作虎坦言：作為一家小公司，一加“活得挺不錯的”。

的確如此，不管是對于他本人還是一加手機來說，2018絕對算得上是一個豐收年。迎來5周歲生日的一加在2018年交出了傲人的成績單：上半年旗艦一加6開售僅僅22天全球銷量就突破百萬部；最新發(fā)布的一加6T與美國最大運營商T-Mobile達成戰(zhàn)略合作，成功進入北美主流運營商市場；在印度，憑借40%和30%的市場占有率，一加超過蘋果和三星，連續(xù)拿下了2018年第二/三季度高端手機市場的銷量冠軍......

五年以來，一加手機在市場競爭加劇的大環(huán)境下依然實現(xiàn)了業(yè)績的高速增長

與之對應(yīng)的是被稱之為“黑色2018”的手機市場大環(huán)境。品牌間競爭的加劇導致智能手機行業(yè)的“馬太效應(yīng)”愈發(fā)凸顯，大部分的出貨量集中到了少數(shù)具有產(chǎn)品、渠道、營銷、供應(yīng)鏈資源以及資本優(yōu)勢的頭部品牌，中小品牌的市場空間被進一步壓縮，甚至接連有多個品牌曝出生存危機。

一直給人以“小而美”印象的一加能夠在如此殘酷的競爭環(huán)境下“活得挺好”，不得不說是一個奇跡。這也印證了作為公司CEO的劉作虎在此前關(guān)于手機市場的判斷。在2017年的一次內(nèi)部講話中，他信心滿滿地對同事表示：2018年將會是我們的春天。

“今天是一個很普通但對我來說卻特別的日子，因為我的創(chuàng)業(yè)公司一加科技（OnePlus）正式誕生了。”

2013年12月17日上午，劉作虎在微博上發(fā)布了一條名為「一加，新的開始」微博長文，正式宣布一加手機誕生。據(jù)了解，之所以取名為“一加”，是因為“1”代表的是“現(xiàn)狀”，“+”則代表的是“更好和更多的可能性”。

5年前的12月17日，劉作虎在微博上發(fā)表長文，正式宣告一加手機的誕生

在這篇文章中劉作虎表示「一加不僅立志創(chuàng)造出讓人驚嘆的完美的手機產(chǎn)品，更要成為一家受人尊敬的國際品牌」。他希望通過一加的產(chǎn)品改變世界對中國制造的看法，就像上個世紀70年代，索尼、松下在為改變“日本制造”所做的嘗試一樣。這樣的豪言壯語，對于剛從OPPO離職一個月的劉作虎來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)，因為當時的一加手機還只是白紙一張。

劉作虎手機圈內(nèi)少有的同時擁有軟硬件研發(fā)和產(chǎn)品銷售經(jīng)驗的大佬

不過，有著多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗的劉作虎也清楚地知道自己的優(yōu)勢，那就是自己具備的多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。1998年，從浙大畢業(yè)的他進入OPPO成為了一名硬件工程師，后來又轉(zhuǎn)行成軟件工程師。后來他帶領(lǐng)下的藍光團隊打造的OPPO 藍光播放機，不僅在短短幾年時間內(nèi)打敗了諸如天龍、索尼這樣的國際大牌，還在高端影音發(fā)燒友中廣受追捧（這其中還包括著名的影星“小李子”萊昂納多·迪卡普里奧）。在OPPO內(nèi)部，劉作虎是少有的同時擁有豐富的軟硬件研發(fā)以及銷售經(jīng)驗的高管。

由劉作虎帶隊研發(fā)的藍光機產(chǎn)品在國內(nèi)外收獲了無數(shù)的粉絲

劉作虎想要打造的是一款“極致”手機，將硬件、外觀、設(shè)計做到極致，軟件由用戶選擇。第一代的一加手機基本就是按照這樣的產(chǎn)品邏輯而來的。除了搭載諸如驍龍801、3GB RAM、索尼IMX214等在當時堪稱頂級的硬件配置之外，一加一代在當時更是花了很大的工夫在整機握持手感上。其標志性的Babyskin涂層，多種材質(zhì)的可更換后蓋都成為了一加手機當時最顯著的特征。同時，初代的一加手機還與CyanogenMod團隊合作，為其海外版本打造了適配的系統(tǒng)版本。

多種材質(zhì)的可更換后蓋成為了一加手機當時最顯著的特征

2014年的4月23日，也就是在一加手機成立的5個多月之后，一加手機一代正式在北京五棵松萬事達體育中心發(fā)布。發(fā)布會帶來非常大的關(guān)注，在海外，一加手機不僅上了Google Plus的熱門話題榜，還登上了第一大社交媒體Twitter的熱門話題榜榜首。

在一加手機一代發(fā)布前的備貨階段，劉作虎說自己完全是“憑感覺”下料，最初計劃的20萬臺訂單，接近4個億的原材料價格讓他“越想越不對勁”。在經(jīng)過和團隊的協(xié)商之后，最終他們還是確定了相對保險的5萬臺的前期產(chǎn)量。

不過，之后發(fā)生的事情完全出乎了劉作虎和他的團隊的預料。5月28日開售當天，每秒3000個訪問擠爆了官網(wǎng)。首批發(fā)售的5萬臺機器，瞬間告罄。

2014年的4月23日，一加手機一代在北京五棵松正式發(fā)布

未滿周歲的一加，首戰(zhàn)告捷！

在大多數(shù)一加人眼中，老板劉作虎是一個比較“難搞”的人。

不同于手機行業(yè)其他喜歡在鏡頭前侃侃其談的老板，劉作虎給外界的印象一直都是低調(diào)、樸素。這位理工科出身的CEO其實并不健談，即便是在發(fā)布會上演講的時候，劉作虎說話的音量也比較平緩，也沒有過多的“包袱”和“金句”，演講時的肢體動作或多或少都還略帶著一些局促和不自然。事實上，他自己都承認自己每次主持的一加發(fā)布會，可能是最簡單、質(zhì)樸的手機發(fā)布會，沒有那么多花哨的東西。

作為CEO，劉作虎給外界的印象一直都是謙虛和低調(diào)

在一加的發(fā)布會上，官方在介紹劉作虎時給他的頭銜是“一加手機首席產(chǎn)品經(jīng)理”，其次才是創(chuàng)始人兼CEO。劉作虎對自己“產(chǎn)品經(jīng)理”的身份有著高度的認同感，他曾經(jīng)自嘲對營銷沒興趣，自己平時超過80%的精力和時間都投入到做產(chǎn)品這件事情上。

劉作虎對于產(chǎn)品的理解有著近乎于“潔癖”般的執(zhí)念。一加往往傾全公司之力去打造一款產(chǎn)品，甚至不惜花一年的時間去打磨一個顏色，改良一個腰線的弧度。有時整個團隊大費周章地調(diào)整100次機身設(shè)計，就是為了照顧調(diào)整0.1mm本身所展現(xiàn)的光影和拿在手中的那一絲恰到好處的貼合感。

也因此，看起來溫文爾雅的劉作虎在一加人眼中是一個很“難搞”的老板。按照他們的話說，劉作虎經(jīng)常會因為一些產(chǎn)品層面的問題讓開發(fā)部門的人頭大。下屬拿出成果展示給他看，也極少情況會從他那里得到肯定的答案?！八麜f‘不好’，但不會明確告訴你哪里不好”。

劉作虎自己認為他對產(chǎn)品會有一個大致的概念，能夠清晰地判斷出哪里可以做得更好。為此很多時候一加手機的工程師們會一遍又一遍打磨自己的產(chǎn)品，以期望能夠達或者是無限接近于劉作虎心中所期望的那種“感覺”。而事實上，大多數(shù)時候這種差異，往往都體現(xiàn)在一些毫厘之間。

感性與理性并存的性格特質(zhì)，在劉作虎身上體現(xiàn)得尤為明顯。在產(chǎn)能上，這位CEO理性地控制著手機每一次的出貨數(shù)據(jù)；在產(chǎn)品研發(fā)上，他喜歡天馬行空地在產(chǎn)品上賦予一切他認為美的東西，也會在同時大膽舍去一些他認為的沒必要的“噱頭”。信奉特勞特“定位”、“商戰(zhàn)”理論的劉作虎遵循最基本的商業(yè)邏輯——產(chǎn)品與服務(wù)。他曾經(jīng)總結(jié)過一加手機的“四步”：判斷精準市場定位；在這個基礎(chǔ)上給用戶信賴感，讓他們對產(chǎn)品感興趣；借助口碑營銷把產(chǎn)品優(yōu)勢和公司理念傳遞出去，最后就是一切交給時間。

一加一直都有著明確的大戰(zhàn)略：每年只出一兩款高品質(zhì)旗艦，同時聚焦線上、重視用戶體驗與口碑。

和手機行業(yè)的一年開幾場甚至是十幾場新品發(fā)布會的同行相比，一加手機算是一個相對另類的存在。到目前為止，一加手機成立已經(jīng)滿五年，總共卻只發(fā)布了9款手機。除了之前發(fā)布的中端機型一加X之外，其余的8款產(chǎn)品都是定位高端市場的旗艦。“只做旗艦”，這句口號在多個場合被一加官方反復強調(diào)。

堅持高品質(zhì)旗艦的策略，讓一加以一種潛移默化的方式將自己的每一款產(chǎn)品和“旗艦”二字聯(lián)系起來。劉作虎希望一加手機成為頂級性能、優(yōu)良用料、扎實做工和無負擔體驗的代名詞。

從一加3開始，一加手機每年的產(chǎn)品更新節(jié)奏其實很簡單：上半年的數(shù)字系列跟進最新的處理器，同時在設(shè)計上做出較大程度的變化；下半年發(fā)布的T系列，更加強調(diào)設(shè)計上的改進和整體體驗的優(yōu)化升級（例如升級相機成像等等）。這種循序漸進的產(chǎn)品升級更新節(jié)奏，能夠讓一加的產(chǎn)品團隊有條件以一種有條不紊的方式去一點點打磨產(chǎn)品，改進用戶體驗。

這其實就是一加手機最大的特點：“穩(wěn)”。

這或多或少和作為“首席產(chǎn)品經(jīng)理”劉作虎的個性有關(guān)?！袄侠蠈崒嵶霎a(chǎn)品”是他一直以來的信條。他在產(chǎn)品上的這種謹慎似乎也影響著整個團隊和經(jīng)過他們之手打磨出來的產(chǎn)品。在一加手機上，你很難看到過分激進的設(shè)計和工藝，也幾乎看不到什么單純?yōu)榱遂偶级龅呐渲煤凸δ堋?/p>

身為“首席產(chǎn)品經(jīng)理”的劉作虎一直秉承“老老實實做產(chǎn)品”的信條

從某種意義來看，與其說這是產(chǎn)品研發(fā)思路上的“謹慎”，倒不如說這是劉作虎和一加手機團隊對于產(chǎn)品和用戶體驗的獨到理解。在劉作虎看來，最重要的是產(chǎn)品帶來的“用戶體驗”，而并非是產(chǎn)品本身。這種用戶體驗可能體現(xiàn)在機身上某個角度折射出來的光線，也可能是系統(tǒng)層面一個很難察覺的便捷交互。有著十多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷的劉作虎秉持著一種“本分”，這種“本分”就是用心做好產(chǎn)品和服務(wù)。而在另一方面，出于職業(yè)習慣的他也會天然地對自家產(chǎn)品始終保持著高標準和嚴要求。

與此同時，聚焦與開放并存也是一加整個產(chǎn)品團隊的特質(zhì)。劉作虎這位CEO平時最喜歡做的事情就是和他的產(chǎn)品經(jīng)理們、工程師們一起聊產(chǎn)品，他們經(jīng)常為了某個機身材質(zhì)，或者是系統(tǒng)的某個轉(zhuǎn)場動畫聊到忘我?！捌胀ǖ漠a(chǎn)品經(jīng)理能解決絕大部分的問題，但手機的一些行業(yè)痛點往往就不是一個普通產(chǎn)品經(jīng)理能搞定的，因為那需要全公司一起費勁一起努力。開發(fā)可能會有理由，供應(yīng)鏈采購可能也會有理由，最后聊下來說實現(xiàn)不了。但我是這個公司的老板，我也是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，由我提出要做并且拍板必須要做，最后就能做成?！笔抢习澹彩钱a(chǎn)品經(jīng)理的劉作虎樂在其中。

“由于太過急于求成，在公司還沒完全站穩(wěn)的時候就邁起了大步，一度迷失了方向?！?/p>

2015年11月23日，一加CEO劉作虎向全體員工發(fā)布了一封名為《聚焦，再出發(fā)》的內(nèi)部信，在這封郵件中劉作虎對自己和團隊在2015年在戰(zhàn)略上的失誤進行了深刻的檢討。

2015年對于一加手機來說算是一道坎。

成立不到兩年的一加在當時遇到了各種困難：在設(shè)計方案上的評估失誤，導致一加2發(fā)布后斷貨一個月，錯過市場熱度；氫OS的不成熟，穩(wěn)定性和功能性的不足引發(fā)一加2早期用戶的吐槽；同時發(fā)力線上線下市場，連續(xù)開設(shè)數(shù)十家一加線下體驗店的高成本壓力；中端機型一加X市場定位和營銷問題，導致銷量不佳，最終造成庫存積累等等。

按照劉作虎自己的話來說，2015年一加做了兩個系統(tǒng)，兩部手機，一個耳機。這對于一個剛剛成立不久的新興品牌來說無疑是極大的冒險。

一加第二款手機以及不同材質(zhì)的后蓋

一加2是一加推出的第二款旗艦手機，也是被一加寄予厚望的一款機型。在一加2即將發(fā)售的前夕，劉作虎發(fā)現(xiàn)一加2的樣機在指紋識別方面有一個瑕疵——使用中指進行識別時，由于觸控角度的問題，會出現(xiàn)識別不準的現(xiàn)象。當時，一加2在線上線下的預購量已經(jīng)達到百萬，在經(jīng)過短暫的考慮之后，他做出了決定：停產(chǎn)20天，同時召回已經(jīng)生產(chǎn)好準備上市的成品。

一加X證明了一加后來“只做旗艦”戰(zhàn)略的正確性

如果說一加2的問題是因為工藝和技術(shù)，那么一加X就是市場定位不精準的問題了。一加當時希望借主打超薄機身和續(xù)航的一加手機X來嘗試旗艦以外的中低端手機市場。不過，這款中端機型最終的市場表現(xiàn)卻并不盡如人意，上市之后反響平平。伴隨著一加X倒下的，還有一加線下戰(zhàn)略。出于成本的壓力，在隨后的一段時間，一加陸續(xù)關(guān)閉了全國四十多家線下體驗店，同時宣布一加手機在未來將繼續(xù)專注于線上模式。

在一系列的戰(zhàn)略調(diào)整之后，一加也宣布陸續(xù)關(guān)閉了線下體驗店

2015年的這一系列的危機實際上可以看做是一加的轉(zhuǎn)折點。的確如劉作虎所言，剛發(fā)布了第一款手機便憑借過百萬的銷量在國內(nèi)外聲名鵲起的一加在戰(zhàn)略層面得“過于浮躁”和“急于求成”。經(jīng)過反省，一加決定作出一系列的調(diào)整，重新將現(xiàn)有資源進行整合，投入到關(guān)鍵領(lǐng)域中去。

一加的戰(zhàn)略調(diào)整主要包括三個方面：

█研發(fā)資源聚焦。國內(nèi)后續(xù)產(chǎn)品只生產(chǎn)全網(wǎng)通版本，持續(xù)加大氧OS的投入，力爭2016年上半年徹底實現(xiàn)氫OS與氧OS的融合。

█海外業(yè)務(wù)本地化。加大對歐美、印度市場的投入，成立本土化團隊，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶口碑。

█國內(nèi)市場堅持互聯(lián)網(wǎng)精品路線。永遠堅持走高品質(zhì)路線，不會為價格而犧牲品質(zhì)。為了降低運營成本，短期內(nèi)不再拓展線下渠道，通過電商渠道出貨，更多依靠用戶口碑傳播。

這三點基本可以看做是一加手機的三大戰(zhàn)略，并延續(xù)至今。

很快，一加便恢復了元氣。

2016年6月15日，一加3發(fā)布，當時官方給這款手機的定義是“手機行業(yè)中外星人”，凸顯其絕對強悍的性能和優(yōu)質(zhì)的綜合體驗。

“我感覺我們這次要成了”，一加3發(fā)布會之后，劉作虎長舒了一口氣。

一加強大的產(chǎn)品研發(fā)能力再一次得到市場的肯定，甚至還創(chuàng)造了一個小小的記錄：在沒有公布任何產(chǎn)品信息的情況下以2999元的價格“盲售”，限量1000臺也迅速售罄。一加3開售之后在全球多個地區(qū)都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

一加3“回血”后，一加在下半年趁熱打鐵推出了升級版機型一加3T。上市之后，一加3T被全球24家權(quán)威主流媒體集體推薦為“年度旗艦”。美國科技媒體The Verge評價：“一加3T是你最值得購買的智能手機”，并給出了8.8的高分。也正是從2015年開始，一加手機奠定了數(shù)字系列和T系列并行的產(chǎn)品更新策略。

一加3和3T系列的大手歡迎，讓一加手機成功“回血”

2017年推出的一加5和5T延續(xù)了一加產(chǎn)品“穩(wěn)健”的風格，兩款機型又一次在全球市場大賣。實際上，這個時候的一加手機相比之前已經(jīng)有了明顯的改變。首先是整個團隊在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、工藝把控方面相比之前更加精進，同時一加還加強了線上渠道建設(shè)，與京東等電商巨頭簽訂了合作協(xié)議。

其次，經(jīng)過潛心打磨的一加氫OS在體驗層面更加完善。在維持了簡潔、易用、美觀的基本特性的基礎(chǔ)上，還加入了一系列針對用戶需求痛點的功能改進，氫OS從早前的產(chǎn)品槽點變成了優(yōu)點。再者就是，一加手機也在不知不覺之間剝離了身上濃重的極客標簽，這就使得一加手機在受眾上變得更加廣泛。

也就是在2017年，劉作虎在接受采訪時表示：一加全年總營收突破14億美元，相較去年同期增長近一倍！外界預計，一加手機在2017年的銷量接近400萬臺。而這背后還有一個容易被忽視但卻異常重要的數(shù)據(jù)：這些銷量中有70%是來自海外市場！

2015年10月12日，印度，班加羅爾

一身正裝的劉作虎在后臺暗自深呼吸以平復自己有些緊張的心情，他的手心已經(jīng)微微冒汗，背了二十多遍的演講稿現(xiàn)在在大腦里面卻是一片空白......馬上他就要上臺用英文演講。“別人上去都是脫稿，自己拿著稿子豈不是很丟人？”直到發(fā)現(xiàn)麥克風下面有專門用來放講稿的提示臺，劉作虎的心情才稍稍鎮(zhèn)定了一些。

這是一場針對印度觀眾的現(xiàn)場直播，名為“2015 Economic Times Starup Award”典禮，主辦方Economic Times是僅次于華爾街日報的世界第二大廣泛閱覽的英文商務(wù)刊物。到場的嘉賓包含印度的優(yōu)秀企業(yè)家、媒體以及政府代表。在這場活動上，一加手機CEO劉作虎作為特別嘉賓在現(xiàn)場用英文做了主題為 "贏在印度v.s贏在中國"的演講。

劉作虎作為特別嘉賓在班加羅爾用英文做了主題為 "贏在印度v.s贏在中國"的演講

劉作虎表示，“他堅信好的產(chǎn)品會延長自身的上市周期，于產(chǎn)品本身，于企業(yè)來說，都是正循環(huán)。自2014年12月一加進駐印度以來，印度迅速發(fā)展成為一加海外的重要市場。不到一年的時間內(nèi)，一加在印度的銷售超過了50萬臺?！?/p>

印度，是一加手機最重要的海外市場。2014年年底一加宣布正式進軍印度市場，在幾乎沒有任何市場推廣活動的前提下，一個月之內(nèi)就賣了7萬多臺手機。據(jù)說當初為了能讓一加手機進入印度市場，電商巨頭亞馬遜的高層還專門飛抵香港游說劉作虎，甚至還破例更改購物流程以適應(yīng)一加手機在海外的邀請碼購買制度。到了2018年第二季度，一加手機憑借40%的市場占有率超過了蘋果和三星，成為印度高端手機市場（30000盧比以上價位段，折合人民幣約3000元）的銷量冠軍。

海外市場大獲成功，是一加手機最顯著的亮點。不僅僅是印度，目前一加的產(chǎn)品已經(jīng)走向全球35個國家和地區(qū)。這些國家和地區(qū)中不僅僅有印度這樣的新興市場，而且其中的大部分還都是北美、歐洲等高端市場。正如劉作虎在發(fā)布會上所說：“我們希望通過打造一款能跨越種族、地域、語言和文化差異的好產(chǎn)品，讓世界能真正認同和尊重中國品牌?！?/p>

國際化，是一加手機最重要的品牌基因之一。這一點從一加手機的團隊成員的構(gòu)成就能看出來：一加手機的創(chuàng)始人團隊來自多個不同的國家，整個團隊目前有著來自全球21個國家和地區(qū)的員工。2015年，業(yè)界最有影響力的科技媒體人之一，大師級的科技評測始祖，美國科技媒體Re/code創(chuàng)始人“莫博士”WaltMossberg在參觀完一加深圳總部后表示："這是最有硅谷味的中國公司"。

而在劉作虎看來，一加手機的國際化標簽是與生俱來的。不同于其他中國品牌的從本土到海外的市場策略，一加手機從一開始就就堅持海內(nèi)外市場雙軌并行的戰(zhàn)略。

也正是因為一加手機大部分的市場份額都在海外，所以從一加3開始一加手機的新品都是先在海外發(fā)布，然后再中國市場發(fā)布。不過作為本土市場的中國用戶往往能夠享受一些特殊的眷顧，比如最新的旗艦一加6T就在中國市場推出了電光紫的版本。

今年的10月29日，對于一加來說是一個重要的日子。因為就在這一天，一加不僅在紐約正式發(fā)布了年度旗艦一加6T，還宣布與美國最大的運營商之一T-Mobile達成全面戰(zhàn)略合作。從11月1日起，一加手機正式進駐T-Mobile在全美5600多家門店進行銷售。“這對于一加來說是具有里程碑意義的事情”劉作虎在發(fā)布會上略有些激動地表示。

的確，無論是對于一加還是中國手機品牌來說，這都算是一件大事。

和T-Mobile達成合作，對于一加來說是一件具有里程碑意義的大事

不同于其他市場，北美手機市場中運營商擁有極高的話語權(quán)，每年北美通過運營商渠道銷售的手機數(shù)量占到了整體銷量的7成以上。在這樣的環(huán)境下，即便是三星、蘋果這樣的頂級巨頭都會選擇與運營商展開合作。

不過美國市場準入門檻非常高，按照運營商的合作流程，從最初的調(diào)查、走訪，到后期的認證、測試，一般至少要十六、十七個月以上。同時，美國的運營商對手機質(zhì)量要求非常高，手機上市之前，需要通過美國國家準入認證（FCC）、第三方認證、運營商在網(wǎng)實測等層層質(zhì)檢；涉及產(chǎn)品版本的改動，都需要重新走一遍流程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至會直接進入運營商禁售“黑名單”。

換句話說，和北美運營商達成戰(zhàn)略合作這件事情的本身就是對產(chǎn)品品質(zhì)和品牌的認可。而更值得一提的是，一加手機還創(chuàng)造了一個記錄：和T-Mobile達成戰(zhàn)略合作只用了短短的11個月的時間。

在跟T-Mobile合作的談判上，劉作虎也秉承了一加一直以來“不將就”的作風。按照慣例，運營商往往會在機器上強制預裝APP。但劉作虎認為，強制預裝過多的APP會破壞一加手機帶給用戶“簡潔”的印象。在他的堅持下，T-Mobile最終妥協(xié)了：除了跟T-Mobile的服務(wù)強相關(guān)的APP，其余能不預裝的都沒有預裝。

每一年的線下Pop-up閃店活動演變成了獨特的“一加現(xiàn)象”

除此之外，一加海外市場的線下Pop-up閃店活動也成為了沿襲下來的傳統(tǒng)。今年的5月21和5月22日，一加在全球11個國家、26個城市舉行了一加6的Pop-up預售活動。同時還將Pop-up活動首次引入國內(nèi)，在北京、上海、深圳、成都四座城市同步開展。據(jù)統(tǒng)計，全球共有15000人參與了排隊活動。為了能夠趕在發(fā)售前拿到新機，全世界各地的“加油”不惜等待十幾個小時。這種自發(fā)排隊購機的熱潮演變成了獨特的“一加現(xiàn)象”，成為每一年一加手機新機發(fā)布的一道風景。

劉作虎在圈內(nèi)有一個廣為人知的外號：張老板。

原因是之前劉作虎發(fā)了一條微博，有網(wǎng)友在下面調(diào)侃，說你自己用著一加5（當時還沒發(fā)布），卻不考慮用戶的感受。這句話本來沒什么問題，但是這名網(wǎng)友把劉作虎錯叫了“張老板”，評論被劉本人點贊了，于是被推上了熱評。從此網(wǎng)友都戲稱劉作虎為“張老板”，他本人對此也絲毫不介意，干脆就以“張老板”自稱。

劉作虎在網(wǎng)上更多時候被粉絲成為“張老板”

一加是少有的擁有非常濃厚的粉絲文化的手機品牌。早成立之初，一加就決定通過社區(qū)的方式與全球用戶溝通。一加一代發(fā)布之前，一加手機的論壇就積累了超過10萬名用戶。一加手機早期在海外推行的邀請制銷售模式，實際上就是高度依賴粉絲間口碑傳播的體現(xiàn)。一加也因此積累了一大批對手機品質(zhì)和體驗要求較高的用戶，他們往往能夠給產(chǎn)品團隊提出一些非常專業(yè)且有建設(shè)性的意見和建議。在這些用戶中，甚至還有來自谷歌 Pixel 團隊的硬件工程師。

作為品牌方，一加也非常注重傾聽這些核心用戶的意見和反饋。據(jù)了解，劉作虎本人每天必做的一件事情就是泡一加的論壇，與論壇用戶交流探討。每一年，一加也會在全國各地舉辦新品的線下體驗會。這些被稱之為“加油”的用戶，對于線下體驗會擁有非常高的關(guān)注度和參與度。

與全球知名大牌進行跨界合作已經(jīng)成為了一加手機的慣例

高度依賴品質(zhì)和口碑的策略，讓一加在營銷方面也和其他的手機同行有明顯的不同。事實上，除了一加2邀請了韓寒作為代言人以及在大熱美劇《紙牌屋》植入之外，一加手機這么多年來幾乎沒有做過任何強勢的產(chǎn)品和品牌營銷，完全憑借良好的口碑建立起品牌信譽度。

“我們現(xiàn)在整個公司定下來的營銷的策略就是口碑營銷?！眲⒆骰⒃诮邮苊襟w采訪時表示，“我們的主動營銷還是圍繞科技圈，對科技感興趣的一群人，通過他們逐步逐步的往外去拓展，一圈一圈的往外引展，這就是我們定下來的整個營銷策略，可能會慢一點，但是它會比較穩(wěn)?！?/p>

此次，一加聯(lián)合世界頂級跑車品牌邁凱倫合作推出了OnePlus 6T 邁凱倫定制版

而在產(chǎn)品層面，與全球知名大牌進行跨界合作已經(jīng)成為了一加手機的慣例。colette、JCC+、Star Wars 、漫威.......這些都是響當當?shù)氖澜缂壌笈葡嗬^宣布和一加手機合作。最新的旗艦一加6T，一加官方甚至還和頂級跑車品牌邁凱倫合作推出OnePlus 6T 邁凱倫定制版。事實上，一加和這些大牌之間展開的合作既是各自公司全球定位的契合，也是品牌互補的需要，更是雙方相似目標追求下的必然結(jié)果。

“

真正的革命并不是正午的吹號游行，也不會出現(xiàn)在晚間6點的新聞報道中。真正的革命會在午夜悄無聲息地到來。

”

這句出自杰克·特勞特（Jack Trout）的《22條商規(guī)》中的金句被劉作虎在多個場合提及。實際上這句話的前面還有一句：炒作就是炒作。但后面這句可能從某種意義上也符合一加手機五年來的發(fā)展之路。

五歲的一加還是一家“小公司”嗎？這可能是一個需要重新考量的問題。

剛剛收到的數(shù)據(jù)，一加最新的旗艦一加6T在前30天內(nèi)的銷售額比起一加6同期增長了249%。就如同當年那個喜歡坐在教室最后一排默默發(fā)力的男孩，劉作虎和他的一加手機更加相信節(jié)奏、耐力。同時，他還擁有足夠的實力和野心，你永遠都無法忽視他的存在。

五年的時間，對于一個手機品牌來說意味著什么？

智能手機行業(yè)的風云變幻就如同一場長跑，五年來，我們看到有人引領(lǐng)，有人趕超，有人掉隊，有人退賽......一加可能并不是天生的種子選手，但他一直都以自己的節(jié)奏和步伐不緊不慢咬住對手。在賽程的后半段，我們看到了一加所爆發(fā)出來的驚人潛力。

也許在下一個彎道，就是超車的機會。